Quasi il 40% dell'assistenza sanitaria negli Stati Uniti è fornito dai medici (MDS, dentisti, Podologi, ecc) in uno studio privato. Una grande percentuale di queste pratiche stanno lottando. Le ragioni di questo sono variabili come le persone si potrebbe parlare con. Sono le imprese dell'economia, disoccupazione, assicurazione, il crollo del settore immobiliare o banche stringendo loro standard di prestito, creando una situazione in cui la gente non può permettersi più di assistenza sanitaria, ecc
Dopo aver posseduto uno studio dentistico privato di successo, mi permetta fare un punto: se un medico sta incolpando la loro mancanza di successo commerciale su uno dei motivi di cui sopra (o qualcosa di simile), sono in difficoltà
Ecco una versione breve della mia storia per illustrare il mio punto:. in 1992 ho avuto uno studio dentistico in una città agricola in Indiana di diecimila con undici dentisti. Il negozio di alimentari, che ancorato al centro commerciale strip ero a mosso. Dopo di che, tutte le altre imprese sinistra o fallite con l'eccezione della lavanderia pubblica. Non potevo lasciare perché avevo otto anni a sinistra sul mio contratto d'affitto. E tutto questo nel bel mezzo della recessione che Bill Clinton ha ereditato quando ha assunto l'incarico. Ha ucciso l'economia in Indiana del Nord e le persone avevano paura di spendere soldi (suona familiare?). Ho avuto un momento difficile incassare il mio stipendio e stava prendendo in considerazione personale laico-off per la prima volta nella mia (a quel punto) carriera di undici anni. Qualunque cosa ho fatto, non importa quali sono le soluzioni che cercavo, non avevo via d'uscita.
La cruda realtà è che, anche se mi è stato ben addestrato come un dentista, non avevo indizio come gestire una pratica o business non certo come tirare la mia pratica fuori della spirale si trovava. Essi non insegnano queste cose a scuola dentale. Un giorno, ho sentito parlare di MGE: esperti di gestione, una società di formazione manageriale per medici e altri professionisti in uno studio privato. Sono entrato con tutte le solite "ragioni" per cui la mia pratica stava facendo mal l'economia, la mia posizione, ecc Questo smesso quando ho imparato una lezione nella fase iniziale da MGE: ci sono cose che si possono controllare e le cose che non possono. Fare qualcosa su ciò che si può controllare e non preoccuparsi di tutto il resto.
Così ho avuto modo di lavorare e ho imparato come costruire un business. Grazie a questa formazione, ho imparato a fare marketing per portare in pazienti che veramente a cuore la loro salute orale. Ho imparato come ottenere loro di andare avanti con l'odontoiatria di cui avevano bisogno, nonostante l'economia. E ho imparato a eseguire una pratica efficace che rapidamente ampliato e reso profitto. Dodici mesi dopo l'inizio la mia formazione a MGE, la mia pratica era raddoppiato, che avevo portato a un socio e stavo lavorando ventidue ore alla settimana, mentre l'ufficio è stato gestito dal mio capo ufficio addestrato. E lei non aveva mai lavorato in uno studio dentistico prima
La vita è stato grande, ma ho potuto vedere che molti dei miei colleghi stavano attraverso quello che avevo vissuto prima dell'allenamento.; Purtroppo, non tutti i loro storie concluse felicemente come il mio. E 'stato frustrante e mi voleva aiutare. Ho deciso di fare qualcosa al riguardo e nel giro di dieci mesi ho venduto la mia pratica per il mio socio e sono venuta a bordo MGE come partner.
ho imparato nel modo più duro che non è la posizione della pratica, la settore assicurativo o la recessione che porta al fallimento in queste condizioni economiche incredibilmente difficili. Ho scoperto attraverso l'esperienza che è la mancanza di know-how nella gestione di un'impresa che ottiene la maggior parte degli operatori sanitari nei guai.
So che un dentista nella zona metropolitana di Detroit con due partner che hanno fatto la stessa pratica formazione manageriale ho fatto a MGE. Da allora hanno aperto tre nuove posizioni negli ultimi quattro anni-durante lo stesso periodo di tempo la recessione ha colpito Detroit. Il loro punto di vista aziendale è che, mentre altri uffici stanno chiudendo, qualcuno ha avuto modo di prendersi cura di questi pazienti quindi potrebbe pure loro essere. Recentemente hanno avuto cinquecento settanta nuovi pazienti in un mese! Pensateci, sono a Detroit, che ha (secondo i mezzi di informazione) stato colpito più duro di vista economico che quasi ogni zona degli Stati Uniti
So che un altro dentista di San Diego che ha fatto la stessa formazione e ha aperto un pratica nel giugno 2008, proprio mentre la recessione stava iniziando. Ha rifiutato di partecipare a eventuali piani di PPO /HMO. I suoi consulenti hanno detto che stava commettendo suicidio finanziario e che avrebbe unirà i piani in una questione di mesi. Alla fine dei suoi primi dodici mesi, ha avuto successo finanziariamente e superando nuovi pazienti sessanta al mese. Sta lavorando a tre e mezzo giorni alla settimana, ha un associato di tre giorni alla settimana e sei giorni di igiene. E che sta facendo tutto ciò che di solo tre sedie ed ha appena aggiunto un quarto per mantenere la sua espansione in corso. Per la cronaca ci sono circa 170.000 dentisti negli Stati Uniti e circa 20.000 di loro sono nel sud della California.
I dentisti di cui sopra non sono out-of-the-ordinario, sono solo duro lavoro, la cura, le persone-con qualità poche eccezioni: 1) che erano disposti a uscire e ammettere che avevano bisogno di aiuto, 2) erano disposti a pensare per se stessi e non si compra per la negatività diffondere su dal masse, 3) erano disposti a pensare fuori dagli schemi e non hanno convenuto che era senza speranza, e 4) erano disposti a investire tempo e denaro nella loro bene più prezioso affari ... se stessi!
Quindi sì , l'economia svolge un ruolo importante nella nostra vita, soprattutto per le piccole imprese e studi privati. Nel complesso, non è una bella immagine a tutti. Ma il mio punto di vista è: Medici in uno studio privato devono imparare a gestire il loro ufficio in modo che possano superare questi problemi e davvero dare alla gente la cura qualità che meritano-assicurati o meno, indipendentemente dalle condizioni economiche
Gregory A.. Winteregg, DDS