Fuori tutti gli ostacoli, questo potrebbe essere solo il piu 'in faccia' in un giorno per giorno. Quando non c'è responsabilità, le cose cadono attraverso le fessure. Questi possono essere piccole cose come a corto di rulli di cotone oppure possono essere cose grandi, come un paziente si presenta per la loro nomina consegna corona e ad essere trovati da nessuna parte della corona.
stati tutti lì, a destra ? E 'imbarazzante, frustrante e può ci fa guardare male agli occhi dei nostri pazienti
.
Essere responsabili è sapere chi si occupa di un certo lavoro o attività e allora quella persona portandola fino al suo completamento. Quando si accetta di essere responsabile, il dollaro si ferma con voi. Ora, non c'è bisogno di completare ogni parte del compito personalmente, ma sei responsabile per fare in modo che sia completa ed accurata. Per creare più responsabilità nella vostra pratica, qui un paio di cose da implementare:
1-Creazione di un elenco di azioni durante ogni riunione del team. Assegnare ad ogni compito di un membro del team e di accettare la data in cui sarà fatto. Questa è la cosa, chi, da quando. Mi consiglia di utilizzare un pezzo di 3M Post-it di carta lavagna a fogli mobili e metterlo sulla parete del vostro spazio di incontro. In questo modo, è possibile controllare le cose fuori quando hanno finito e tornare a oggetti che non sono stati completati per scoprire perché.
2-Utilizzare inseguitori !! Traccia dei tuoi progressi è imperativo. In realtà, molti consulenti hanno visto che il monitoraggio da solo aumenta la produttività del 10% o più, senza implementare altre modifiche. Quando hai implementato qualcosa di nuovo, che si tratti di una nuova strategia di marketing o di un programma perio, utilizzando un tracker vi permetterà di vedere cosa funziona e dove è necessario per effettuare le regolazioni. Se la tua squadra igiene presenta il trattamento parodontale ma non è visualizzati sul tracker come completata, allora sai che hai bisogno di guardare come si sta team amministrativo presenta accordi finanziari o se la pianificazione sta permettendo ai pazienti di essere curati rapidamente.
3 Assegna le attività in corso. Essere molto chiari su affidamento è uno segreto del successo come leader. Creare chiaro, responsabilità coerente assegnando una persona ad essere responsabile di OSHA, un altro responsabile del bilancio di approvvigionamento e l'inventario e un altro responsabile della conferma del paziente, per esempio. Prova a scegliere le persone che sono bravi a questa abilità. Il responsabile del ripostiglio di alimentazione dovrebbe essere un 'organizzatore' a cuore.
In un paio di settimane, io condividere un po 'di allenamento. Scommetto che sai quello che sto per dire ... :)