Dr. Bruce Glazer ha pubblicato una caratteristica della salute orale (novembre 2011) chiamato & ldquo; imprenditorialità e Odontoiatria & ndash; escludono a vicenda? & rdquo ;. Mi sento in dovere di confutare con rispetto. Dr. Glazer rende l'argomento che a causa della probabilità di fallimento è relativamente piccolo e le idee e servizi non è nuovo, i dentisti non dovrebbero ritengono di essere imprenditori, né è l'imprenditorialità nel loro interesse. Dr. Glazer continua a dire che i dentisti che cercano di essere imprenditori spesso si mettono nei guai. Davvero?
Mi alleno dentisti in competenze di business di base. Ho iniziato la vita nel campo odontoiatrico 30 anni fa come Office Manager per una pratica OMS. Avevo ragione la scuola di business. Da allora ho servito la professione odontoiatrica come business manager, contabile, consulente, e poi, dopo aver conseguito la laurea di coaching, come allenatore e di business trainer. Per anni sono stato testimone di come la mancanza di competenze di business influenzato molti dentisti e il loro personale. Mi sono reso conto che avrei potuto essere di servizio migliore per i dentisti, aiutandoli a sviluppare le loro competenze di business, piuttosto che fare tutto per loro, quindi ho sviluppato un programma chiamato Bootcamp business per i dentisti. Ho passato gli ultimi due anni di insegnamento dentisti competenze fondamentali di business come ad esempio la lettura di bilancio, pianificazione aziendale, problem solving e di leadership. L'acquisizione di queste competenze essenziali è fare la differenza per i dentisti.
Sono d'accordo che i dentisti possono trovarsi troppo in profondità quando cercano di allungare le ali imprenditoriali, senza la pianificazione e capacità imprenditoriali per fare un buon business case per le loro imprese . Tuttavia, ritengo che il dottor Glazer ha fatto alcune ipotesi nel suo articolo su imprenditoriale che vorrei per contrastare
La prima è che la definizione di & lsquo;. Imprenditore & rsquo; è qualcuno che prende maggiore di rischi normali. Ogni azienda è rischioso, anche uno studio dentistico. In tempi buoni, è vero che la maggior parte delle pratiche dentali sono affaristi naturali; questa è una spada a doppio taglio, a mio parere. Quando il flusso di cassa è buono, è facile presumere che si sta facendo tutte le cose giuste; Tuttavia, senza solidi fondamentali su cui fare affidamento, questa stessa circostanza ottiene molti dentisti in grande difficoltà quando i tempi sono un po 'più stretto. Anche se il rischio non può essere sentito acutamente in ogni momento, esiste ed ogni decisione aziendale deve essere pesato contro il rischio /rendimento. L'accettazione di qualsiasi rischio è imprenditoriale; uno non deve andare via su un arto ad accettare rischi sempre maggiori, al fine di essere un imprenditore.
In secondo luogo, e più allarmante, è l'ipotesi che l'espansione è tutto solo aumentato la produzione. La mia opinione, in base all'esperienza, è che qualsiasi pratica dove il focus è soprattutto sulla produzione è in difficoltà su molti livelli, tra cui la pratica tradizionale lento e costante. Il paziente e il personale di ritenzione (o la sua assenza), disattenzione per l'efficienza e la mancanza di capacità di pianificazione sono sintomi di tale malattia. Il rovescio della medaglia è che con un'attenta pianificazione e attenzione a tutti gli aspetti del business di odontoiatria (tra cui la gestione del rischio, i valori, le risorse umane, l'efficienza, il ritorno sugli investimenti, tutoraggio, controllo di qualità e gli obiettivi generali), espandendo il suo /la sua impresa può essere del tutto raggiungibile per un dentista senza compromettere la cura del paziente o la qualità di qualsiasi tipo
a mio modesto parere, si ha la causa e l'effetto invertiti.; imprenditorialità non è la causa di qualità prendere un & lsquo; puntata & rsquo ;. Piuttosto, esiti avversi diventano la norma solo quando imprenditorialità, nella sua forma più pura, non è praticata. Andando fuori selvaggiamente in tutte le direzioni senza pianificazione e l'intento considerato con attenzione non è spirito imprenditoriale.
Amo la professione odontoiatrica e voglio vederlo fiorire. Vedo i dentisti fanno gli stessi errori più e più volte quando si tratta di finanze, affari e gestione del personale. Questi errori sono prevenibile e reversibile. I & rsquo; sto cercando difficile fare qualcosa al riguardo! OH
Kristin Nickells è un business Certified & amp; Coach Leadership per dentisti. Lei è l'autore di Come smettere di fare le 8 più grandi errori dentisti Marca (CD audio) e sviluppatore /formatore di business Bootcamp per dentisti (una capacità imprenditoriali programma di formazione on-line).