A mia conoscenza, questo non è mai stato pubblicato da AGD Magazine. Così, ho pensato di inviare qui, invece.
Caro direttore,
In risposta del Dr. W. Carter Brown ospite editoriale 'Dental Care come una merce 'capisco il sentimento di un dentista pensionato (professionista solo?) tenendo conto delle sfide della pratica privata ai tempi di oggi e di età. Le sfide sono molteplici: una economia in difficoltà ha colpito ogni dentista che so, il marketing dentale è completamente diverso rispetto a 5 anni fa - Nessuna delle pagine più gialle annunci che portano a nuovi pazienti, siti web ora aggiornati e social media e un sacco di duro lavoro sono quello che ci vuole e abbiamo ancora le aperture nei nostri programmi. Coppia questo con la prospettiva di riforma del sistema sanitario, aggiornamenti tecnologici continui e la sfida continua di tenere il passo clinicamente più gestione del personale e la maledizione cinese "Che tu possa vivere in tempi interessanti" sembra perfettamente appropriata.
Forse il Dr. Brown ha avuto esperienze personali con una catena dentale aziendale ed è stato deluso dal fatto che il suo ben curato per i pazienti finito un trattamento eccessivo altrove. Capisco. In qualità di responsabile di ufficio pratica per 15+ anni, ho parlato con i pazienti che vengono da noi per un secondo parere dopo la prima visita di una catena dentale aziendale locale nella mia zona. I pazienti mi hanno dato il loro piano di trattamento originale e abbiamo confrontato la nostra conservatore approccio mini-invasivo di prevenzione, per questa opzione catena societaria locale. Di solito salviamo i nostri pazienti il 50% - 70%, riducendo il trattamento e la spesa
Se 'mercificazione si verifica come un mercato di beni o servizi perde differenziazione in tutta la sua base di approvvigionamento' (Wikipedia), allora è giunto il momento per i dentisti. apportare modifiche nella loro pratiche per evitare di perdere la propria identità ai pazienti. Guarda le enormi cambiamenti che avvengono intorno a noi in questo momento: in qualità di responsabile di ufficio MBA per un 7 dentista, 20 dipendenti, 18 operatorio, pratica di gruppo di proprietà privata, sono socio con il dentista proprietario per capire il futuro di odontoiatria e posizionare la nostra pratica per essere pronti per il nuovo cambiamento circa per colpire l'odontoiatria. Vediamo il futuro appartenente alla pratica di gruppo (a partire dal 2009, il 55% dei dentisti praticano in almeno un gruppo 2 dentista per le statistiche ADA) utilizzando misurabili miglioramenti per la salute dentale che possono essere monitorati da terzi contribuenti che poi condividere i risultati in linea con coloro che cercano un nuovo dentista. La pratica di gruppo permette, come il Dr. Brown detto "efficienza, costi condivisi e servizi in comune" - non come la messa a fuoco, ma solo il punto di partenza per i dentisti di rimanere indipendenti -. non di proprietà di una organizzazione ospedaliera basata in realtà, se si vede il futuro di odontoiatria come aiutare le persone a mantenere la loro salute (malattia dentale è un prevenibile, l'infezione curabile) - allora si riconosce che il nostro attuale approccio rimborso non premia i dentisti per facilitare i pazienti per essere sano. Assicurazione dentale paga un sacco di soldi per le correzioni (corone, protesi) - e più si riparare e sostituire i denti naturali, più si guadagna. D'altra parte, se si riesce a prevenire la malattia dentale nella vostra popolazione di pazienti, poi si guadagna molto meno reddito. Questo significa che si sia (o forse entrambi) necessario aumentare drasticamente il numero di nuovi pazienti o è necessario diminuire la vostra testa. Come il 'manager' della mia pratica, sono responsabile per entrambi questi compiti. Il maggior successo sono a riducendo il carico e aumentando la nostra nuovo volume del paziente, più i nostri dentisti possono praticare preventiva odontoiatria, minimamente invasiva. Sono orgoglioso di collaborare con il mio padrone-dentista (un MAGD, dal modo) come abbiamo messo a punto un "Dental casa Proposta" per un programma pilota qui in Ohio che avrebbe preso il nostro approccio per mantenere i pazienti richiamo regolari decadimento-libera e trattare la nostra popolazione Medicaid locale allo stesso modo da incentivare la salute. Attraverso una combinazione di comprensione del mio dentista di modificazione comportamentale e competenze cliniche aggiunto alla mia attenzione aziendale su risultati misurabili, speriamo di fornire una soluzione ai 700.000 nuovi iscritti Medicaid previsti nello stato dell'Ohio, grazie alla riforma sanitaria. Ciò potrebbe portare a una vittoria per i pazienti che possono mantenere i loro denti, una vittoria per lo Stato che possono permettersi di prendersi cura di questo gruppo, e una vittoria per i dentisti che possono riempire tempo aperto nei loro programmi più aiutare i poveri. in qualità di Vice Presidente della AGD, forse esiste la possibilità - di non denunciare l'influenza di odontoiatria aziendale, ma in realtà lavorare con le compagnie di assicurazione (che hanno già i dati sulle procedure) per organizzare questi dati grezzi e sviluppare una statistica profilo di dentisti che hanno successo a curare malattie dentali. Questi profili dovrebbero essere condivisi on-line - così la gente può scegliere il dentista che è più riuscito a mantenere la salute orale. Poi, con l'aiuto del AGD, queste compagnie di assicurazione possono cambiare il loro rimborso per premiare questi dentisti. Quindi, sono dentisti aziendali il nemico? No, dentisti generali (se solo o coporate), le compagnie di assicurazione e il nostro governo non sono recuperando con questa nuova era di odontoiatria guidata dalla necessità di ridurre i costi per i pazienti per curare la malattia dentale. Questo mette catene aziendali e dentisti solista su una superficie piana - con la giusta motivazione. responsabili di uffici con un approccio di business manager possono aiutare i loro dentisti per rendere questa transizione con successo. Con tutti noi prendere l'iniziativa per plasmare il futuro di odontoiatria, possiamo misurabile migliorare la salute orale del pubblico americano. Jill Nesbitt, MBA
• I medici non solo la pratica in gruppo, sono 'proprietà' di ospedali
aziende • assicurazione e di governo sono i driver principali per le decisioni di assistenza sanitaria del paziente
• Classifica dei fornitori di ospedali e di assistenza sanitaria permette alle persone di scegliere in base a criteri misurabili (cioè il numero di interventi chirurgici di successo completati)
• Circa ogni 35-40 anni odontoiatria rimodella stesso. 1880-1924 Pull denti (più indolore possibile), 1925-1955 Riempire i denti invece di tirare, 1955-1990 Ricostruire l'occlusione, 1980-2015 odontoiatria estetica e ora per la salute totale (diabete, basso peso alla nascita i bambini, apnea del sonno - tutti sono influenzata dalla salute orale)
• l'assistenza sanitaria nazionalizzata aggiungerà 100.000 s di persone ai programmi di Medicaid governo federale e statale - con pochi fornitori di Medicaid per la cura per la popolazione esistente, come sarà questo volume addizionale essere allevato