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La valutazione delle prestazioni dei dipendenti Issues

 


Hai portato di recente su un nuovo membro alla squadra che ti ha colpito durante l'intervista, ha avuto riferimenti stellari, ma non sembra essere fino a velocità ancora? Hai annuncio nuove responsabilità per il lavoro di qualcuno e sembrano sopraffatti da compiti semplici? Ha fatto il vostro dipendente superstar sembra improvvisamente di aver dimenticato come il suo lavoro?

Tutte le pratiche sono in esecuzione con magra che significa che ogni membro della squadra deve esibirà al loro meglio. Se non lo sono, si può avere un grande impatto sulla produttività e il successo della pratica.

determinare le cause di meno di prestazioni di alto livello è sempre un problema per il team di gestione. Ecco alcuni suggerimenti per valutare i potenziali problemi.

Hanno le capacità effettive per fare il lavoro?

Ogni lavoro dalla persona alla reception a tempo parziale al socio medico richiede un certo livello di abilità. Può una formazione supplementare aumentare il livello di abilità o è la persona solo in sopra la loro testa? La chiave è determinare quale pezzo del puzzle è mancante.

Possono imparare e adattarsi al lavoro?

Ogni persona ha la propria capacità di apprendere nuove competenze e adattarsi alle diverse situazioni. Prima di poter svolgere al livello più alto che ci si aspetta, hanno bisogno di avere la capacità di imparare e la volontà di farlo nel modo desiderato. Se non possono, nessuna quantità di attenzione o di formazione sarà di aiuto.

fare capiscono che cosa ci si aspetta che facciano?

mansionari iscritto che non sono un elenco chiaro delle responsabilità andare un lungo cammino per l'impostazione delle aspettative. La comprensione delle funzioni del lavoro consente di premiare il membro del team per le prestazioni di eccellenza e di ritenerle responsabili quando non sono all'altezza. Se qualcuno non sa cosa "grande" performance è, ci potrebbe essere un conflitto con le aspettative.

Sono motivato a fare il lavoro?

La motivazione è qualcosa che viene da dentro ogni persona che poi influenza l'impegno che mettono nel lavoro. Mentre non si può direttamente la domanda maggiore motivazione, avendo una comprensione di ciò che è importante per ogni membro della squadra è la chiave. È possibile utilizzare queste conoscenze per trovare il modo per aumentare la motivazione per ogni individuo.

Possono superare gli ostacoli?

I membri del team che guardano i problemi come opportunità, e non ostacoli, hanno maggiori probabilità di essere interpreti più alti. Una persona che sta imparando una nuova abilità avrà giorni buoni e cattivi. Coloro che possono superare i momenti difficili sarà più probabilità di successo con qualche rinforzo positivo da parte della leadership pratica.

Ci sono problemi o distrazioni di fuori del lavoro?

Alcuni dipendenti indossare i loro problemi su le maniche per tutto il mondo a vedere. Altri mantenere le cose molto vicini e condividono poco. Come leader pratica, è una sfida per determinare se un calo delle prestazioni è legato a qualcosa fuori dell'ufficio. Se si sospetta problemi di fuori del lavoro sono una possibile causa, essere molto attenti per affrontare la questione. Fare il membro del team consapevole del fatto che la loro performance non è dove è dovrebbe essere potrebbe aiutare molto.

Proprio come una diagnosi completa permette per il piano di trattamento corretto, scoprire la causa principale dei problemi di prestazioni contribuirà a creare il piano per fare il cambiamento. Ci possono essere molteplici fattori che sono la causa. A volte, l'unica scelta è fare un cambiamento piuttosto che investire tempo, energia e denaro in qualcosa che non è destinato a durare.

è Ken Smith
Vice Presidente degli Attori Peak, Inc Wixom Michigan. Ken ha oltre 25 anni di esperienza nel settore sanitario, tra cui dirigere le operazioni di un folto gruppo di studi dentistici. L'esperienza di Ken è nel "business di odontoiatria" e ha aiutato molti medici e le loro squadre ottenere il massimo dalle loro carriere e pratiche. È possibile raggiungere Ken al 888-477-7325 o via email all'indirizzo [email protected]