Ho inviato la seguente lettera al direttore del JADA sulla pagina "E-mail Publishing Division" del ADA sito web. Ho più o meno pretendere che venga pubblicato nel numero di ottobre '09 di Journal.Unfortunately, non ha la possibilità per una delle molte ragioni .----------------- ------------------ http: //www.ada.org/ada/contact/email.asp link = 45Dear Editor, Journal of American Dental Association:? Questo è una lettera sincera che sono sicuro che sarete d'accordo dovrebbe essere pubblicato nel numero di ottobre 2009 del JADA. Oggi è il 19 luglio 2009. sto permettendo per le sei settimane di tempo minimo che richiede per le lettere a comparire in stampa dopo la loro selezione per la pubblicazione. Sarà pubblicato su Internet immediatamente. Nonostante questo, confido che alla fine accetta di pubblicarlo nonostante le regole arcaiche. In caso contrario, entro novembre, la storia potrebbe dimostrare che l'editor del JADA probabilmente negato rappresentanza degli interessi pazienti odontoiatrici 'in un momento più critico nella storia della professione. Sarebbe peccato per la propria reputazione professionale, nonché per il JADA del. In qualità di membro ADA, se le mie preoccupazioni vengono ignorate, ti terrò pubblicamente responsabili per una spiegazione per un lungo time.From ora in poi, saremo d'accordo a lavare il bucato in pubblico, perché altrimenti non sempre venire clean.You può chiamare la pressione porto poco professionale se si vuole, ma seguendo l'ADA News 'esposizione pubblica della loro etica scadenti questa settimana, sarebbe sciocco usare i miei metodi come una scusa per negare il mio accesso verso l'adesione. Come io sono certo siete a conoscenza, ci sono stati tre revisioni di "ADAidm per eliminare gradualmente l'assistenza" a ADA News Online (7/10, 7/13 e 7/16). Io non solo il benvenuto una discussione pubblica spalancata di etica nel giornalismo con i rappresentanti del JADA, ma incoraggio esso. Sappiamo entrambi che l'ADA ha bisogno di biancheria pulita ora più che mai nei suoi membri history.For che non hanno sentito, il 2½ anni, joint venture del nostro ADA Enterprises, Inc. (Adabei) con Intelligent Marketing Dental - un Utah basata su imprese private - è crollato nella tarda primavera di quest'anno. Mesi dopo, i nostri leader ADA sono ancora meno trasparente con l'adesione su cosa è andato storto. Sono stato in affari abbastanza a lungo per sapere che se gli errori da parte dei dipendenti non vengono rivelati e discussi, essi sono tenuti a ripetersi e again.It Non è come il leader del ADA non sono stati avvertiti. Solo che non hanno preso attenzione. Entro la fine del 2007, molte persone competenti coinvolte nel settore dentale facilmente riconoscibili i difetti nella partnership tra la nostra organizzazione non-profit professionale e una for-profit società dello Utah pubblicitaria. Col senno di poi, chiunque può vedere che ADA /slogan di IDM, "L'immagine è tutto," tradisce chiaramente un atteggiamento incoerente sia con la missione del ADA e il giuramento di Ippocrate. Tuttavia, anche lo spirito dello slogan è stata adottata a malincuore dai dirigenti della imprese commerciali del ADA, Inc. Ora è l'immagine di tutto il ADA che soffre la damage.I personalmente iniziato in discussione la responsabilità del difficile ADA /incassi IDM il modello più di due anni fa, quando i profitti da Adabei avevano funzionari entusiasti evitando la necessità di aumentare la quota associativa dello scorso anno. Non inaspettatamente, nel clima di euforia, nessuno a Chicago ha voluto riconoscere le preoccupazioni di una manciata di membri di allerta. Siamo stati gettati da parte come disturbatori. Così come critico è il rischio? Con massiccia, legislazione sanitaria senza precedenti imminente, questo è il momento peggiore che si possa immaginare per i nostri agenti di stoici, attenti all'immagine, per condurci a tutta la nazione-embarrassment.Following il moneyThe rinuncia a tali tentazioni per i leader di organizzazioni non-profit, non è senza precedenti. Sapete perché le quote per l'Associazione Americana dei Pensionati (AARP) sono stati tenuti così in basso? Non diversamente l'ADA, l'AARP non-profit miete profitti da polizze assicurative e altri prodotti che vendono i suoi leader di appartenenza - anche con annunci ingannevoli a AARP pubblicazioni dues-supportati. Tuttavia, a differenza di quote di denaro, vendor "tangenti" non dipendono da responsabilità ai membri. Alcuni anni fa, i profitti derivanti da accordi con i venditori è diventato prevedibile la linfa vitale per la burocrazia si autoalimenta di AARP - eventualmente influenzare i loro sforzi di lobbying. Dal momento che i non-profit come l'AARP e l'ADA sono tradizionalmente rispettati da legislatori che come enormi donazioni di campagna, i lobbisti di un ente senza scopo di lucro possono essere tentati di rappresentare tranquillamente 'interessi in membri' fornitori spesa. A volte ottengono caught.Almost un anno fa, l'AARP perso prezioso fiducia membro quando l'organizzazione è stata costretta a sospendere la vendita di piani di salute "benefici limitati", sostenuto da UnitedHealth Group (di Ingenix fama). Senatore Chuck Grassley ha detto che i piani che lasciano gli assicurati vulnerabili a decine di migliaia di dollari in costi sono stati venduti dalla AARP ai membri ingenui e fiduciosi utilizzando trucchi di marketing fuorvianti - non dissimile da quelli utilizzati nella promozione del ADA di ADA /IDM. Il senatore Grassley ha inviato una lettera dettagliata al CEO Bill Novelli chiedendo risposte alle domande su piani di assicurazione sanitaria promossi ad oltre un milione di quote-paganti membri AARP. Grassley ha detto USA Today giornalista Julie Appleby che "assicurazione dovrebbe limitare l'esposizione al potenziale alto costo di una grave malattia e questi piani fare il contrario." (7 novembre 2008) .http: //www.usatoday.com/news/health/2008-11-07-aarp-insurance_N.htmIs AARP livello di responsabilità Qualcosa è cambiato? Dico membri no.Attention ADA - E 'mia opinione che i nostri leader stanno perdendo il controllo della nostra organizzazione professionale. Il recente fallimento di ADA /IDM non è il primo segno lampante di difficoltà in sede centrale. Oltre un anno fa, il direttore esecutivo, il Dr. James Bramson, è stato improvvisamente licenziato senza alcuna spiegazione. In realtà, l'allora presidente Dr. Mark Feldman comandò che le ragioni per la cottura non saranno diffusi. Obbediente, leader ADA hanno finora mantenuto fermo controllo delle informazioni top secret che, se rilasciato potesse in qualche modo mettere in pericolo i pazienti odontoiatrici (?). A causa di fine rapporto di Bramson è venuto da i miei debiti e non dalla tasca del Dr. Feldman, penso di meritare di conoscere maggiori dettagli. In caso contrario, questo errore potrebbe accadere di nuovo e again.The ADA /IDM disastro non è anche l'unico imbarazzo Adabei vedo all'orizzonte. E 'mia opinione che CareCredit è anche mostrando segni di disperazione silenziosa. Il 9 luglio, i funzionari della controllata ADA interamente controllata acquistato un annuncio su dentalblogs.com dal titolo "Comunicato stampa:. CareCredit aggiunge 24-mese, No-interst [sic] Piano di Pagamento" (no byline)http://www.dentalblogs.com/archives/administrator/press-release-carecredit-adds-24-month-no-interst-payment-plan/Even se io approvo la benevolenza nel idea di estendere credito a quelli con un peggioramento problemi dentali - soprattutto in questi tempi finanziari duri per i pazienti - la CareCredit anonimo (ADA) rappresentante che ha postato l'annuncio non è riuscito a rispondere alla mia domanda tempestiva e importante: " Se la regola bandiere rosse non è in ritardo per la terza volta in tre settimane, che effetti avrà sui coloro che offrono assistenza di credito? "Né lui o lei rispondere alla mia follow-up risposta il 13 luglio" il 9 luglio alle 04:54 , ho presentato una domanda sincera riguardo a come il Flags Regola Red interesserà membri ADA che si iscrivono per CareCredit. Invece di distacco con la promessa di una risposta, è con rammarico scelto di censurare un membro ADA. Oggi, 13 luglio ho un seconda e terza domanda: Perché si ignora il mio primo e chi è il tuo capo "Finora, sto ancora aspettando le risposte a tutte e tre questions.I sicuri che sarete trattare le mie preoccupazioni con più rispetto, Editor.D Kellus?. pratica Pruitt DDSPrivate, Fort Worth, Tex7 /28/09 CorrectionI hanno una correzione nella mia lettera al JADA. Ho erroneamente pensato che CareCredit era una "società interamente controllata" del ADA. Mi sbagliavo. CareCredit è di proprietà di GE, non il ADA. E 'il Adabei che è interamente di proprietà del ADA. Ho interpretato male questi fatti nell'articolo DentalBlogs.com, "Press Release: CareCredit Aggiunge 24-mese, No-interst [sic] Piano di Pagamento" (senza firma) .In mia difesa, l'ADA è stato menzionato 9 volte, mentre il vero proprietario di CareCredit, GE, non è stato menzionato once.In Inoltre, Cindy Hearn, che è stato citato in questo articolo, avrebbe potuto essere più utile per prevenire questo errore. Ha firmato il suo nome "Cindy Hearn, Senior Vice President, CareCredit" in questo articolo che è stato dominato dalla ADA. In tutti gli altri però, lei firma il suo titolo di "Senior Vice President, CareCredit /GE." Perché il vice presidente del marketing per CareCredit /GE decidere è stato importante per consentire ai lettori di supporre che l'ADA ha il controllo di CareCredit, quando potrebbero hanno trovato la verità più rassicurante? Non è la signora Hearn a conoscenza della tragica storia di Adabei e ADA /IDM? Credo che la storia ha recentemente dimostrato cacciatori di teste esecutivi americani che le proprie possibilità di trovare menti commerciali sleali sono molto meglio nelle sale di GE che in ADA Headquarters.D. Kellus Pruitt DDS
