L'altro giorno un giovane formazione canadese negli Stati Uniti voleva consigli per il suo ritorno a Toronto per stabilire prassi in parodontologia (Toronto, il centro dell'universo come noi indigeni pensare ad esso, come se non ci fossero altri posti dove andare, vivere e lavorare ). Sono stato felice di parlare con lui; dopo tutto, ho quasi tre decenni di esperienza pratica. Semplice, isn & rsquo; t, basta rispondere a due domande, gli ho detto. HA, come i miei figli sarebbero dire, qui lo avete! Np (vale a dire "no problem" per coloro che don & rsquo; t vivono con sms al giorno e simili).
Primo luogo, il "saggio gufo", ha detto al "giovane", che avrebbe dovuto rispondere alle domande di dove parodontologia sta andando e ciò che è nel suo futuro? Capire cosa cambia avverrà sulla base delle tendenze previste, scoperte scientifiche, o il cambiamento dei modelli di rinvii. Poi, di risolvere la seconda domanda relativa all'economia della pratica, la densità di "giardinieri gum" in una data area geografica, le tendenze di "imprenditorialità dentale," e "aziendalizzazione" della pratica dentale in generale emergenti come si riferisce alla pratica della parodontologia.
Poi, il "saggio gufo" si rese conto che queste domande sono state poste da quando ha iniziato a praticare, e molto prima, e dopo che, più volte, senza che nessuno in grado di rispondere loro con alto grado di prevedibilità & ndash; in poche parole, siamo stati in grado di predire il futuro di questo campo relativamente stretta che unisce l'arte e la scienza della parodontologia.
Per la vita di me, non riesco a trovare il riferimento a un particolare studio che ho letto in una rivista scientifica rispettabile. Gli autori hanno chiesto due gruppi di scienziati in un campo piuttosto stretto all'interno della più ampia categoria di scienza chiamata biologia molecolare. Le risposte degli scienziati appartenenti al gruppo dei leader consolidati del campo stretto stati confrontati con i pareri espressi dagli scienziati giovani e brillanti che erano all'inizio della loro carriera, ma che già lavorano nella stessa materia. Le risposte sono state poi riviste per la precisione della previsione in cinque anni e il rsquo; tempo; un periodo relativamente lungo in questo campo particolarmente rapido movimento della conoscenza. Con mia grande sorpresa, le previsioni dei leader erano chiaramente inferiori rispetto alla lungimiranza della coorte più giovane. Perché è che questo "saggio civetta", che ha trascorso un paio di decenni e intorno al giardino parodontale, non poteva rispondere alle due domande & ndash; e, in particolare, l'importanza cruciale prima? Forse questo è dovuto ad un vincolo che la nostra corteccia si sviluppa quando siamo troppo vicini a un problema o troppo comodo nel nostro ambiente. Più probabilmente, una volta che siamo "nella casella" non possiamo pensare "out of the box".
Ci sono esempi nella recente storia di persone che potrebbero pensare "fuori della scatola" e sono stati audaci per agire su di esso. Steve Jobs è stato uno di loro (che ha coniato la frase grammaticalmente scorretto di "pensare diverso", come se a provocare lo stabilimento). Lui e il suo team di Apple Inc. aveva predetto quello che sembrava essere il "futuro probabile" e ha avuto il coraggio di agire su di esso. Al contrario, quelli di Research in Motion & ndash; (RIM che ci ha dato il Blackberry) non riusciva a pensare al di fuori della loro "scatola" piuttosto ricco e ben consolidata. Le persone in Apple hanno agito su una previsione audace e fatto succedere. Mentre quelli di RIM sono stati costretti all'interno delle "piccole scatole nere" che erano già in 90 milioni di mani di pagamento per il vantaggio di avere un Blackberry, la maggior parte di loro lavorano in cima al mondo delle imprese tra i quali il militare degli Stati Uniti e del governo degli Stati Uniti. La loro mancanza di lungimiranza ha portato alla triste stato di quello che una volta era la stella più luminosa di imprenditorialità canadese.
Anche se questo "saggio civetta" ancora non è in grado di rispondere alle due domande con precisione decente, qui sono alcuni dei miei punti di vista del futuro, come appartiene alla parodontologia e odontoiatria in generale:
quanto più ci allontaniamo da essere "fornitori di assistenza sanitaria" piuttosto che "uomini d'affari di odontoiatria" il più nuvoloso il nostro futuro sarà
finché noi dentisti & ndash; compresi parodontologi e tutti. altre specialità & ndash; affrontare i problemi dei nostri pazienti con integrità a livello altamente professionale ed etico, si continueranno ad essere rispettato e molto probabilmente prosperare
Coloro che forma la scienza della parodontologia forse dovrebbe osare di pensare "al di fuori della scatola. "una volta ogni tanto per evitare di ripetere i risultati già esistenti o cercare di dimostrare i fatti evidenti che forse don & rsquo;. t hanno bisogno di essere dimostrata tramite metodi scientifici stabiliti
Coloro che forma l'arte della parodontologia dovrebbe rimanere entro i confini scientifici, ma senza paura di . l'apertura di un "kit" insolito che atterra a loro passi
per quanto riguarda il mio giovane amico qui è il mio consiglio: don & rsquo; t chiedere consigli, si può trovare (in) te stesso. HA. Qui lo avete! Prego. Np. OH
Dr. Birek è professore associato presso il Dipartimento di Parodontologia e chirurgo personale con l'Unità di ricostruzione orale presso l'Università di Toronto. Egli sostiene uno studio privato a Parodontologia e Chirurgia implantare a Toronto. Peter è l'editor Peridontology per salute orale ufficiale.
