Spesso può essere una sfida per gestire l'assenteismo e la presenza del vostro staff. Ovviamente, alcune assenze sono inevitabili, ma chiedendo di niente di meno che perfetto è il modo più sicuro per incoraggiare la scarsa partecipazione. Se si vuole motivare le persone a essere al lavoro, è necessario fare di più che li minacciano. Inizia dire al vostro personale cosa si vuole veramente da loro:. Presenza perfetta
Fate attenzione quando la presenza di qualcuno non riesce a soddisfare le vostre aspettative. Medici e maniere di ufficio in genere dicono poco ai dipendenti la cui presenza ricade nel campo "accettabile". Non sprecare questa preziosa opportunità di influenzare positivamente le abitudini di presenza di un dipendente.
Quando un dipendente che è stato torna assenti al lavoro, prendere tempo per accoglierli di nuovo e di esprimere la sua preoccupazione. Poi andare oltre l'impatto tangibile la loro assenza ha avuto sugli altri, i pazienti e la pratica. Le persone che credono i loro contributi individuali questione tendono a venire a lavorare più spesso di quelli che credono il contrario. Si rendono conto che gli altri dipendono da loro.
Assicurati di premiare coloro la cui presenza è sempre elevata. Prendetevi del tempo per davvero ringraziare coloro con alcuni problemi. Qualcuno che è raramente assente dovrebbe essere detto come lui o lei ha aiutato la squadra. Poiché la maggior parte i leader sono impegnati a spegnere gli incendi, che spesso dimentica di trovare il tempo per rafforzare le buone abitudini esistenti e incoraggiare nuovi comportamenti desiderabili dei loro lavoratori. Trascorrere qualche minuto ogni giorno apprezzare quei dipendenti affidabili che fanno lo sforzo di presentarsi ogni giorno. In questo modo, sono quasi certi di mantenere sempre il meglio di loro