Nel gennaio 2004, il dottor Lloyd Pedvis aveva operato la sua pratica per circa 10 anni. La pratica era situato in un edificio medica a Mississauga, Ontario e stava facendo bene, ma è stato ben presto di raggiungere un nuovo bivio, che avrebbe determinato quello che la pratica sarebbe guardare e funzionare come nel corso dei prossimi 10 anni. I locali 'contratto di locazione è stato in scadenza e una serie di importanti questioni correvano attraverso Dr. Pedvis' mente:
1. Ci sono vantaggi per lo spostamento studio dentistico?
2. Come faranno i pazienti esistenti sentire su una mossa?
3. Saranno i vantaggi di un movimento superare i nuovi costi di costruzione di un nuovo ufficio?
Un collega del Dr. Pedvis 'raccomandato Steve Kanellakis di dentalintegrations.com per aiutare a valutare le opzioni che erano disponibili. Poco dopo, Kanellakis è stato assunto come direttore del progetto responsabile dell'esecuzione del progetto. Il suo ruolo è stato quello di:
1. Valutare la pratica;
2. mercati in crescita prospettiva di ricerca nella zona della clinica;
3. Completare la transazione immobiliare per la nuova posizione;
4. Lavorare con il Dott Pedvis per costruire il modello di business per la nuova pratica;
5. Progettare e costruire la nuova pratica.
Un manager di progetto deve avere una chiara comprensione di ogni elemento importante del progetto e hanno l'esperienza di capacità di integrare il progetto, al fine di raggiungere gli obiettivi del cliente.
Dr. obiettivi Pedvis 'erano:
1. Individuare un adeguato comunità di forte crescita, che aumenterebbe il rischio di nuovi pazienti.
2. Posizionare la nuova pratica in una posizione con significativamente migliorato l'esposizione rispetto alla prassi esistente.
3. Creare una nuova clinica aggiornata, che sarebbe da valutare positivamente dai pazienti esistenti e pazienti prospettici.
Tre mercati di prospettiva sono stati valutati nella zona commerciale Dr. Pedvis '. Ognuno è stato assegnato un profilo demografico e una posizione in termini di benefici della zona. La ricerca è stata poi di trovare la migliore nuova posizione nella zona con il miglior profilo e potenzialità. Il trucco è stato trovare la posizione migliore prima della gara ha ad esso.
Nel corso degli ultimi 15 anni in Ontario urbano, c'è stato un netto cambiamento di tendenza di cui nuove pratiche individuare. Un movimento significativo verso luoghi ad alta esposizione al dettaglio ha avuto luogo. Il risultato è che le cliniche senza una significativa esposizione devono ora lavorare di più per attirare nuovi pazienti. Ci sono voluti un certo numero di mesi prima di una posizione ideale è stato scoperto in un campo vuoto. Non c'era piazza a posto, no 'per la locazione' segno e segnali che una piazza era in costruzione. Tuttavia, una nuova piazza era negli impianti, e presto di essere costruito.
"Questo è dove pensate che il nostro nuovo ufficio dovrebbe essere?» Chiese il dottor Pedvis e sua moglie, mentre guardando il campo vuoto.
e 'importante che i termini commerciali dell'offerta proteggere gli interessi del dentista e le esigenze a lungo termine della pratica senza togliere dal potenziale successo della offerta.
il passo successivo è stata la costruzione di un efficace modello di business. Gli obiettivi a breve, mid-range e lungo termine della pratica sono stati discussi. Le decisioni sono state fatte su come la nuova prassi sarebbe dotato e come si dovrebbe presentare al suo nuovo mercato. Una valutazione è stata fatta di nuovo potenziale paziente della posizione. Ultimo ma non meno importante, il bilancio è stato impostato.
Per il progetto Dr. Pedvis ', Steve utilizzato le integrazioni progettazione /costruzione della squadra. Il team di progettazione /costruzione lavorato in sincronia garantire che la progettazione della nuova clinica odontoiatrica sarebbe una partita per Dr. Pedvis e il nuovo mercato che la clinica era stato messo in. Inoltre, il design dovrebbe soddisfare gli obiettivi generali di la pratica come indicato nel modello di business.
in ogni fase del processo di valutazione e sono stati effettuati adeguamenti per il design della clinica al fine di ottenere la massima efficacia e costi di costruzione accurati.
Dr. obiettivo Pedvis 'era quello di avere una struttura di alto livello con una prima impressione accogliente, invitante e rilassante sui pazienti. Un tema spa rilassante con una serie di elementi d'acqua è stato scelto. All'entrata pazienti vedrebbe un acquario di acqua salata su due lati, che ha anche affrontato l'area bambini. Una cascata lastricato tagliato su misura è stato creato con una serie di acronimi dentali sottili, come l'acqua a cascata sottile simboleggiasse il processo di pulizia e la base è stata tagliata in un sorriso sottile. Questi elementi dovrebbero essere utilizzati per aggiungere umorismo per il tour pratica. La reception è stato sospeso su un letto di pietre di fiume in resina che dimostra la lucentezza di un torrente in esecuzione. materiali caldi ed elementi in legno significativi sono stati usati per migliorare la sensazione di impostazione.
Le più recenti sistemi di consegna dentali di alta qualità e la tecnologia è stata implementata (apparecchiature da Sinclair Dental).
Steve Kanellakis può essere contattato attraverso il suo sito web all'indirizzo dentalintegrations.com