Per 14 anni sono stato come molti igienisti. Non sapevo di affari né mi interessa. Il mio obiettivo è sempre stato di prendersi cura delle persone, aiutare i pazienti progrediscono da infezioni e malattie in salute e benessere. Tale elemento non è mai cambiato, ma i costi connessi con il fare le nostre imprese sono cambiate drasticamente.
Attraverso corsi di business di insegnamento per igienista e studi dentistici per tanti anni, ho scoperto che molti igienista /dentista non veramente capire perché loro reparto igiene deve essere il più proficuo possibile.
al fine per noi di fornire l'eccellenza a cui igienisti sono tutti impegnati, dobbiamo essere pienamente consapevoli dei costi associati con le operazioni quotidiane di funzionamento di questo reparto , come ad esempio tutti i materiali, prodotti e materiali di consumo che vogliamo, con l'aiuto e il sostegno e il tempo che è necessario.
C'è un vecchio adagio che dice: "Se è stato fatto, allora deve essere possibile ". Perché io sono conosciuto nel mondo dentale come, top produzione e altamente compensata igienista in continua evoluzione, i miei programmi portare negli uffici. Dentisti e igienisti venire a sapere come sono stato in grado di produrre tanta entrate e promuovere e vendere così tanto odontoiatria e come possono fare anche.
devo discutere il mio programma preferito e più controverso, l'attività di Igiene dentale. Il titolo fa molti pensano che sia tutta una questione di dollari di produzione, perché l'igiene dentale è il secondo più grande centro di produzione nella pratica, e uno che è ancora sottoutilizzato in molti uffici. Ma c'è molto di più per l'igiene dentale che meri numeri di produzione, dando OHI e pulizia dei denti del paziente.
In realtà le ragioni per cui ho chiamato la mia azienda 'The Business of Dental Hygiene' è perché è così che ho visto e azionato mio dipartimento igiene ... come un business all'interno del business. Questo non vuol dire che la cura del paziente soffrirà o l'igienista, prestando attenzione al lato business sarà sacrificare alcuna qualità in produzione di lavoro. Sacrificare un'assistenza di qualità non è il modo per aumentare la redditività, non nel mercato sanitario esperto di oggi. Quello che sto dicendo è che le professioni dentali e Igiene dentale, lo studio del dentista, i pazienti e sì, anche noi igienisti soffriremo, se non consideriamo i nostri reparti di igiene come le imprese.
Al fine di sopravvivere e di eccellere in evoluzione del mercato sanitario di oggi, dobbiamo essere costantemente definire e ridefinire, educare e ri-educare, messa a fuoco e ri-focalizzazione sulle nostre descrizioni del lavoro, strategie di business e, semplice e semplicemente, come facciamo il nostro lavoro.
io sono la prova che se il reparto di igiene è stato permesso di fare ciò che è in grado di fare, i risultati sarebbero stupirà vivente!
Il business di igiene dentale
Un fiorente dipartimento di igiene può avere una grande influenza sul successo globale di uno studio dentistico. Non solo i servizi di igiene importanti per la salute del paziente complesso, che sono importanti per la pratica in termini di opportunità di generazione di rinvio, il potere di vendita pura, la ritenzione del paziente e la crescita pratica.
Essendo sia un fornitore di servizi e il profitto da produttore l'aspetto business rende il tempo igienisti trascorrono con i loro pazienti più prezioso. Non essendo in grado di fornire e produrre al nostro pieno potenziale potrebbe essere estremamente costoso per l'igienista e il business in modi che non abbiamo pensato prima.
Per ottenere il massimo del tempo un igienista ha con un paziente , è importante avere un programma mirato, obiettivi chiaramente definiti e un sistema praticabile realistica. Sottoutilizzo di igiene competenze e istruzione e soprattutto il nostro tempo non ha buon senso di affari.
In tutti i miei programmi esaminiamo i protocolli di strategie specifiche per il raggiungimento di risultati che creano e riflettere su quello che dovrebbe essere il fondamento di qualsiasi reparto igiene successo .
la prima cosa che questo ramo del business ha bisogno è un 'modus operandi' che è realistico lavorare clinicamente. Non si tratta di stipare più responsabilità di lavoro in meno tempo nel corso di un appuntamento solo per amor di redditività, ma ottenere il miglior uso del tempo del igienista con i pazienti.
Avanti sarebbe un set di suoni di obiettivi ottenibili con la necessaria aiutare e sostenere per ottenere gli obiettivi e come essere adeguatamente remunerati per il vostro tempo.
il mio reparto igiene ha generato profitti netti da sola di oltre 125.000 $ all'anno produzione diretta di igiene per oltre 15 anni. Abbiamo inoltre influenzati direttamente una parte sostanziale della produzione del mio medico - vendita- un totale di oltre 400.000 $ di ricavi diretti. Il mio pacchetto di compensazione è stato legato in miei obiettivi. Come abbiamo superato i nostri obiettivi abbiamo aumentato i nostri premi.
I partecipanti imparano a definire i propri obiettivi, utilizzare il loro tempo e il modo per raggiungere e controllare il loro compenso in modo realistico. Tutto il pubblico ha bisogno di fare è essere aperti a nuove idee e decidere che cosa vogliono veramente dalla loro reparto igiene e io insegnare loro come ottenerlo.
Stili di leadership
ho trovato che le differenze nei risultati che le persone producono si riduce a quello che hanno fatto in modo diverso dagli altri nelle stesse situazioni. Diverse azioni producono risultati diversi. Non è quello che si fa una volta ogni tanto che modella la tua vita, è ciò che si fa in modo coerente e chi e cosa si diventa alla fine.
Sono un presentatore cui programmi sono controverso per natura. Discutere di denaro e di vendita sono alcuni argomenti che rendono alcune persone a disagio. Credo che il tema impopolare del business è realistico e modifiche necessarie deve essere affrontato. La buona notizia è la maggior parte delle recensioni sono state positive e io sono sempre invitato di nuovo.
La mia personalità è orientata verso l'informazione e la influenzano se è dalla mia sedia igiene o sul palco. Voglio che la gente sappia quello che so. Non ho mai insegnare qualcosa mi sono mai fatto.
Come il mio amico e allenatore parlando Dr. Paul Homoly dice: "la cosa migliore di successo in odontoiatria è che dobbiamo diventare per realizzarlo!"
In alternativa, il mio consiglio è: ". decidere che cosa si vuole veramente dalla tua vita /lavoro, ciò che si vuole essere pagato e si desidera si è disposti a fare per raggiungerlo"
Signorina. Dopson-Hartley è la 'cosa reale' di igiene dentale, perché ciò che insegna è quello che in realtà ha fatto di tutti i giorni per 28 anni come un RDH a tempo pieno. Lei è ampiamente conosciuto come uno dei più redditizi di sempre igienisti. Ha fondato il business di Igiene Dentale di insegnare agli altri come utilizzare pienamente il proprio reparto di igiene come un business all'interno di un'azienda. Per maggiori informazioni visitare il sito o chiamare il 813-541-6225 www.DeborahHartley.com.