Dopo alcuni anni come socio, ora vuole essere un proprietario. Quali sono le opzioni? Inizia una nuova pratica, l'acquisto di una pratica da un dentista in pensione o comprare in una prassi consolidata? Avete sentito tutte le storie, raccolte le informazioni appropriate e ricevuto un sacco di consigli sulle diverse opzioni disponibili per un dentista pronto per la proprietà.
Le informazioni sono vengono voi da tutte le direzioni. Persone ben intenzionate si stanno dando tutti i tipi di consigli. Non diventare un partner, collaborazioni non funzionano mai, acquistare una pratica di un dentista in pensione, essere il vostro capo, la transizione in una pratica dentista in pensione, avviare il proprio da zero, ecc Per alcuni, rispondendo alla domanda su cosa sarà migliore per voi è spaventoso come camminare in un campo minato. Ricordate, non vi è alcun modo giusto o sbagliato. La cosa più importante è quello di decidere quale sia la strategia migliore per voi e ricevere consigli suono da persone del settore con comprovata esperienza.
Quando si effettua questa decisione, è importante considerare tutti gli aspetti di ogni opzione. Alcune domande importanti da porsi sono:
1. Si gode l'intera responsabilità di gestione di possedere una pratica?
2.Will vi piace assunzione della piena responsabilità di tutte le decisioni di business che sono necessari quando si possiede la propria pratica?
3.Would ti piace condividere visioni e concetti con gli altri o è meglio per voi di avere il controllo totale?
4.Do si vuole praticare in un ambiente più rurale, una comunità camera da letto o un'area metropolitana?
Quello che segue è un elenco di altre cose da considerare al momento della decisione.
Pro partenariato
I costi di condivisione
Partnership, siano essi di condivisione dei costi o di equità, permettono un dentista per condividere i costi. Per gestire una pratica progressiva significa investire nella tecnologia, una buona attrezzatura e membri del team ben addestrato. La tecnologia è solo una piccola parte delle spese generali in uno studio dentistico. Attrezzature moderne, sia che si tratti di un sistema informatico in grado di integrarsi perfettamente tutti gli altri componenti nel tuo ufficio, abrasione ad aria e intra-orale telecamere sono solo alcuni strumenti che possono essere una grande spesa, a meno che non si condivide che la spesa con un altro dentista .
gestione
Storicamente, la maggior parte dei dentisti godere della odontoiatria, ma non la parte di gestione di esecuzione di una pratica. Quando si dispone di uno o più partner la gestione della pratica è condivisa o è sufficientemente redditizio di avere un manager a tempo pieno l'ufficio che si occuperà delle operazioni giorno per giorno per voi. Il gestore sosterrà voi e il vostro partner a realizzare la visione e gli obiettivi che sono importanti per tutti.
Peer Support
clienti dicono che è grande di brainstorming idee con un altro dentista che può essere in fondo al corridoio. Può essere una decisione di business o di un quesito clinico, non importa quello che è di cui godono il cameratismo.
Practice copertura
Quando la malattia o la tragedia colpisce una famiglia e un dentista ha bisogno di prendere tempo lontano, è un grande sollievo di avere un partner in grado di continuare a fare l'odontoiatria e la supervisione l'igienista. Quando un dentista prende vacanza o frequenta programmi professionali sono lontani dalla pratica, ma le spese devono ancora essere coperti anche quando non viene generato lo stesso reddito.
completa del paziente Base
Quando una pratica è successo , cresce. Quando una pratica cresce e la base paziente diventa più grande di un dentista può servire comodamente, è il momento di aggiungere un altro dentista. Diventare un socio /partner di una pratica che può fornire una buona base paziente è un ottimo modo per diventare un proprietario /socio, essere occupato e avere un buon flusso di cassa.
Disabilità
Assicurazione invalidità è un grande aiuto quando un dentista è in permesso disabilità a breve termine. Gran parte del tempo, i dentisti non sono sicuro di quanto tempo non saranno in grado di essere nella pratica. Se la pratica deve essere venduto, molte volte il prezzo di vendita non è quello che sarebbe stato se un dentista sano ha avuto la pratica per la vendita. Quando si dispone di un partner, l'effetto è più gestibile e meno traumatico per il dentista con la disabilità.
Partnership Contro
Flessibilità
Un esempio della necessità di flessibilità si trova nella zona di orari di lavoro . Chi lavorerà quali ore? Saranno le serate pratica d'offerta e sabato ore dei pazienti e che copriranno quelle ore? Si può sia essere abbastanza flessibile da condividere, o è più adatto per una persona per coprire queste ore perché li preferiscono?
Vacanze e tempo di sviluppo professionale richiederà anche la discussione e la flessibilità. Sarà sia bisogno di comunicare apertamente di ciò che il protocollo sarà in questo settore, ancora una volta la flessibilità e la condivisione saranno importanti.
Accordi
E 'importante assicurarsi di avere un buon accordo di collaborazione sul posto che copre la maggior parte delle situazioni - ricordate, è costoso prendere una partnership a parte. Utilizzare un consulente in questa zona che comprende tutti i componenti che sono importanti quando strutturare un accordo di partnership. Partnership prendere tempo per mettere insieme e si prendono il tempo di smontare.
comunicazione
Un partenariato richiederà più tempo per la comunicazione. Avrete bisogno di incontrarsi su base regolare pre-programmato per discutere di quello che sta succedendo nella pratica. Sarà importante che il team ritiene che i partner sono sempre sulla stessa pagina.
buona partita
Ci vuole tempo per trovare una buona partita partner per uno studio dentistico e ci vuole tanto lavoro e il tempo come trovare un buon compagno. Se non si è disposti a investire il tempo, il partenariato non dovrebbe essere la vostra scelta.
Ricordate, non vi è alcun modo giusto o sbagliato. Tu e solo tu puoi decidere che cosa funziona meglio per voi. Non pensare a breve termine - sempre prendere le vostre decisioni in base alle esigenze a lungo termine. Qualunque sia la direzione scelta sarà un investimento di tempo, denaro ed emozione.
Mary Ann Kindy è un consulente di gestione certificato con oltre 25 anni di esperienza, 18 anni come co-fondatore e direttore di una società di consulenza internazionale, passato membro della American Association of Practice Management Consultants ed è direttamente responsabile di tutti i servizi di collocamento associati a Hill Kindy @ transizioni.