Nel suo ultimo sfide libro di gestione per il 21 ° secolo, noto consulente aziendale Peter F Drucker conferma che "tutto ciò che è certo per il futuro è che detiene il cambiamento profondo e imprevedibile." Infatti coloro che guardano al futuro e abbracciare con una mente aperta e la volontà di respingere ieri sono indicati come "cambiare i responsabili politici." Mr. Drucker continua a discutere di concetti come "l'organizzazione innovativa" e "l'abbandono organizzata" e in che modo l'obiettivo è non solo di sopravvivere in questo periodo di sconvolgimenti, ma per guidare il cambiamento in modo che la vostra organizzazione può migliorare in modo sistematico.
il modo più ovvio per un'organizzazione di andare avanti con la chiarezza e la direzione è quella di assimilare una serie di strategie, "che essere alcun impegno delle risorse presenti per le aspettative future ", in modo che voi e la vostra squadra può visualizzare la direzione in cui la pratica è quello di spostare. Le strategie sono abitualmente il risultato di uno specifico insieme di obiettivi desiderati. Si tratta di individui che registrano i loro obiettivi e li modificano, come i tempi cambiano, che sono veramente i "leader del cambiamento." Questo concetto di registrare i vostri obiettivi e un piano d'azione corrispondente è stata ben documentata. laureati di Yale è stato chiesto nel 1953 se avessero un insieme specifico di obiettivi scritti verso il basso con un piano per la loro realizzazione. Solo il 3 per cento aveva tali obiettivi registrati. Venti anni più tardi, la classe è stato intervistato, con risultati sorprendenti. Il 3 per cento che aveva scritto i loro obiettivi erano vale più in termini finanziari rispetto al combinato 97 per cento. Soggettivamente il gruppo più piccolo sembrava anche di essere più felice e più a suo agio. Questo studio, che divenne noto come il "Yale studio," senza dubbio ha illustrato il potere di definizione degli obiettivi. Inoltre è apparso chiaro che senza l'impegno obiettivo c'è solo delusione.
Nel nostro successo ufficio è a portata di mano quando l'obiettivo si articola in attività gestibili. Questo concetto è ben illustrato durante il culmine dell'Impero Romano. La filosofia "divide et impera" militare era la ragione per la supremazia romana. Invece di cercare di conquistare vasti territori tutti in una volta, eserciti romani avrebbero sconfiggere regioni più piccole, integrarli, quindi impostare i loro siti sul loro prossimo acquisto. Identificando i vostri obiettivi triennali poi concentrandosi su i tuoi due anni e di un anno gli obiettivi, si inizierà a vedere un approccio globale per lo spostamento in avanti la vostra pratica. Per massimizzare la vostra efficacia dividere il vostro anno in 90 cicli al giorno. Se le imprese possono pianificare il loro successo in questo modo dovremmo seguire allo stesso modo. Prendendo più di un approccio di business per la vostra pratica, il ruolo di un imprenditore di assistenza sanitaria diventerà una naturale.
Quando registrate come Goal, Ostacolo, Solution e piano d'azione corrispondente, il raggiungimento del traguardo può essere facile. E 'l'esercizio di individuare gli ostacoli e le soluzioni che aiuteranno a rendere l'obiettivo raggiungibile. I vostri obiettivi dovrebbero essere SMART: * specifici, misurabili, Azione-oriented, realistico, e ora focalizzato. Come si pianifica ogni giorno, si desidera includere le attività che porteranno a realizzazioni di ciascun obiettivo specifico. Un tale obiettivo che è stato incorporato nel nostro ufficio con ottimi risultati è il rito quotidiano della "huddle mattina." Se praticato regolarmente, nel corso del tempo i vantaggi possono essere significativi.
Ho trovato attraverso la lettura continua che questo avvicinarsi al successo, sia personalmente o professionale, non è nuova. Autori come Stephen Covey e Napoleon Hill hanno discusso questi concetti per molti anni. Tuttavia, perché siamo stati così programmati per prendere in considerazione le nostre pratiche da un punto di vista micro, raramente un passo indietro per vedere l'immagine grande e assemblare un piano generale. E 'la capacità di guardare la vostra pratica oggettivamente in modo che è possibile esaminare ogni sistema nel vostro ufficio e decidere se contribuisce al vostro successo o semplicemente una politica obsoleta che non produce risultati. Secondo Mr. Drucker, "il leader del cambiamento deve mettere ogni prodotto, servizio, processo e mercato sotto processo per la sua vita".
Il futuro è inevitabile non prevedibile, di ignorare le modifiche e far finta che domani sarà come ieri è inutile. Di conseguenza, "alcune persone far accadere le cose, le altre persone guardano le cose accadono, e alcune persone si svegliano e dicono che cosa è successo?" Vuoi essere un
Source "Change leader?": Giorno Timers Inc.